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    外貿五金企業嘗試“碳管理” 長路漫漫
    發布時間:2011.06.27 新聞來源: 瀏覽次數:
     
    后哥本哈根時代,低碳、環保成為人們耳濡目染的名詞,世界各國都在積極倡導和推進環保、低碳的綠色能源新生活,中國也掀起了一股低碳熱潮。長期從事外貿的中國五金制造業,由于必須符合國外的環保理念,因此,實行“碳管理”變得尤為重要。

      實際上,中國企業接觸碳管理的的歷史非常短,大約就是近一兩年開始運作的事情。據專家透露,目前有四大行業急需減排的需要,分別為:能源、房地產、運輸業和制造業。能源行業由于是高耗能行業,因此上級主管單位會有硬性減排要求,目標明確;房地產行業源于房地產商追求產業升級,希望推行綠色建筑概念,提高競爭力;運輸業如航空,由于受歐盟碳排壁壘的影響,也有減排壓力;而制造業則主要是指從事外貿的企業,由于需考慮國外環保理念,因此減排壓力較大,這其中以五金、玩具等中小制造業為主。

      據碳管理領域的資深專家介紹,碳管理的起點是碳核算,也就是要摸清家底,對公司碳排放做出比較精確的分析和量化是第一步,其次,才可能拿出切實可行的解決方案。核算工作因企業而異,有的耗時1—2月,最長可達十幾個月。

      由于企業不同、工序不同,其減排潛力也不同,解決方案通常不止一套。比如鋼鐵企業,碳排放來源可以是煤、石油和天然氣,因此要考慮投入產出比的問題。比方說,在煤耗能上面投入一億,可以減排十萬噸二氧化碳,同樣資金投入到天然氣,減排量可能就是五十萬噸。因此,進行碳管理時會為企業設定多種模型的排列組合,根據財務實力,選擇權最終落在企業。

      然而,專家表示,雖然低碳概念被翻來覆去地熱炒,企業也愿意積極響應節能減排,希望自己的供應鏈條更綠色。但是,實現手段卻一直處于缺失狀態,這是因為大多數企業都是首次接觸碳管理,數據不全是一個重要問題。比如,無法確定哪些碳是哪一個生產環節排出的、或者煤炭等燃料消耗數據統計不足、企業缺乏具備碳管理能力的人才等。

      碳管理,對于中國五金企業來說才是剛剛開始,未來的道路還很漫長。但不可否認,實行碳管理也是未來的大勢所趨,不僅源于主管機構對企業下達的任務量,而且實行合理的碳管理將提高企業的生產能效,其海外市場的競爭力也將進一步增強。

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